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　　E世博开一家宠物连锁店好吗？如果你想开一家宠物店，你需要知道什么？你有什么机会？有很多子领域。最近查了很多资料才知道，宠物行业还有细分领域，比如纯宠物销售、宠物食品、宠物医疗E世博、宠物保健品等等。

　　根据近年宠物行业调查报告显示，中国宠物市场持续增长，未来几年宠物行业发展价值极高。

　　投资宠物行业也是现在的热点。虽然未来充满不确定性，但养宠物的消费群体越来越多，盈利不成问题。曾经养宠物，为家里的老人寻找陪伴，为家里的孩子寻找玩伴。现在年轻人也开始养宠物了。以80后、90后为中心的消费者对宠物的需求更大，而80后、90后并不缺钱，更愿意为宠物的需求买单。

　　无论是宠物猫还是宠物狗，都有品种，也有杂交的。如何定价是个大问题？并且不会出现两只一模一样的宠物，这就为“宠物卖家”提供了可操作的空间。因此，如果宠物市场不乱，就需要定制化、标准化，用透明的商业模式帮助消费者获益。对于企业来说，有了标准化，就可以复制，只有能够无限复制的企业，才能不断做大。为防止重复误入歧途，企业需要设计组织架构、分工、培训、监督和团队协作。建立一个成功的企业需要七个步骤。

　　开设只治疗宠物的宠物医院面临的问题：医生如何大规模繁殖，药品可以从工厂加工，大规模复制输出没有问题。但是一个合格的兽医必须有多年的经验。解决这个问题并不难。可以开个商学院，师傅带徒弟，然后形成良性循环，不断培养医生。痛点是复制裂变速度慢，无法大规模复制。

　　随着养宠物的人越来越多，宠物美容行业逐渐兴起。美容师和护士复制这些东西是比较容易的，但是单独做宠物美容是很难盈利的。有些顾客会自己做这些事情，比如洗澡。还有一些部分需要很长时间才能完成，比如修剪头发。如果只做宠物美容，最大的痛点就是不能持续让消费者买单，所以宠物美容不能单打独斗。

　　宠物食品的发展空间非常大，宠物数量的增加也影响着宠物食品的发展。需求量大，而且是持续性的需求，因为食物是消耗品。宠物食品竞争也很激烈，选择好品牌是重中之重。

　　走在前列的宠物企业有温州小宠物营养科技有限公司、烟台中宠食品有限公司、辽宁和丰牧业有限公司等，学习取长补短，共同进步补短板，学习成绩一定要做出来。首先，设计标准化手册，整合产业链上下游，建设人才培养学院。很多企业没有人才，只是没有培养人才的“土壤”。提前解决人才问题，为后期快速扩张做准备。

　　企业单店就是要打造标准化，易学易懂，易复制，让复制更简单，防止复制偏离监管部门，管控部门也要从同一时间。同时，建设一所商学院。商学院本身是一个成本部门，但如果合理利用，可以帮助其他同事培养人才，成为一个盈利部门。

　　企业架构大同小异，可以模仿，但成长空间和激励政策一定要设计好。在很多企业，都会出现老师的徒弟饿死师傅的情况E世博。设计激励机制可以解决这个问题。

　　比如一个店长培训一个店长，新店长出去开店，老店长可以投入资金，占5%的股份，每年都有分红。老店长真的不会因为培训新店长而亏本吗？他们没有失去自己的兴趣，而是培训学徒以赚取更多收入。这5%的背后是店长的培训体系，包括培训方式、师徒制度、培训周期、店长工作的规范化和流程化等等。

　　师徒制不仅带动店长培养店长，也增加了团队的融合度。店长培养员工，员工支持店长，大大提高了工作的协调与配合。所有成员都有一颗为公司创造价值的心。对于基层员工来说，学习是创造价值的途径，有成绩才能重用。

　　但是这一步还是有瓶颈，需要重新设计顶层框架。比如一个店长培训5个店长，那么这个区域就由店长管理，第6个培训出来的店长可以买8%的股份开新店，这样大家就可以看到还有更多的空间去。斗争。

　　人的欲望是无穷无尽的，有些人挣了钱就想着退休，没有动力。企业必须设计一个顶层框架，让员工看到自己还有提升的空间，需要更加努力。最重要的一点是要让员工有足够的钱过日子，但手上不能有太多的闲钱。让员工挣钱，再让员工投资。这种良性循环让钱滚滚而来，让员工有继续工作的动力。

　　招商是一个生孩子容易养孩子难的过程。不少企业设有招商部门，但招商常年不理想。还有很多企业不知道招商引资。他们白手起家，没有公司介绍，没有企业文化，没有招商模式；招商引资缺乏顶层设计和规划，不了解招商项目的包装；他们无法转化加盟商，更没有招商系统的执行团队。也有企业现有招商模式与企业战略规划不相符；现有招商引资效果与公司扩张要求不相匹配；招商引资对象定位不明确，招商工具缺乏；力量微弱。

　　6.双轨服务加盟商，在引入加盟投资体系的同时E世博，植入团队成果文化，驱动人才生产力；

　　招商引资是企业做大做强的必由之路。企业只有做好招商引资工作，才能形成规模，有规模才有议价能力。

　　大多数公司的最终目标是上市。上市需要大量的材料和资金。需要获得融资ABC等多轮融资，资本的进入才能使公司快速发展。如何吸引资本进入？首先要做的是“你若盛开，蝴蝶自来”。你要做的就是梳理自己的亮点，让资本看到公司的实力。

　　企业要想把工作做好，不能只关心实际收入。赚得看得见的钱只能是辛苦钱。记住这句话“成功是系统的，失败是零碎的”。经营企业就像养孩子。如果你做得好，你会被大家夸是个好孩子。你自己的孩子对你来说是最重要的事情。不管你在什么样的公司，都要把自己的心和灵魂发挥到极致，收获一定会让你满意！

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